安博电竞山煤国际贸易分公司提质增效管理团队：山西焦煤首个“三年三步走”三级功勋团队。
百舸争流，奋楫者先。伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。两年以来，山煤国际贸易分公司克服国内外市场跌宕起伏、能源保供、新冠疫情等不利影响，积极应对煤炭贸易空间持续萎缩、夹缝生存、转型变革任务艰巨等不利局面，有效破解遗留问题多、亏损企业多、发展包袱重的历史难题，深化“一体两翼”双引擎发展布局，着力提升产业链韧性，跑出了贸易提质增效“加速度”，蹚出了一条由输出产品到输出服务、品牌、标准的转型新路径。
在发展中明确定位，才能在新焦煤三个“三步走”期间行稳致远。2021年12月，贸易分公司在中泰公司佳隆旺选煤厂召开精益洗选服务标准化现场观摩推进会，会议进一步明确了以“安全生产、风险防控、精益管理”为核心，挖掘内部优势、做优内部自产煤服务和推动提质增效、拓展外部市场化贸易的“一体两翼”双引擎发展布局，着力提升产业链韧性，打造特色核心竞争力。
“一体”更夯实，“两翼”更丰满。围绕内部自产煤服务和外部市场化贸易双引擎业务体系，充分整合货源组织、站台发运、洗选加工、港口集散及市场前沿触角等独特优势，打造集物流运输、现场服务、配煤仓储及市场化贸易于一体的产业链运营模式。2020年以来，主要经营指标两次刷新近年来历史纪录，市场化贸易规模不断增长，经营业绩完成“三年两翻番”，高质量发展的基础更牢、成色更优、势头更好。
“强”出竞争力。坚持与客户共生共赢，坚定实施大客户战略，出台大客户“优先服务、限时办结”等大客户政策，先后培育了安徽海螺、中国华能、中煤秦皇岛、华润水泥等年贸易量100万吨级以上的客户和攀钢集团、江西万年青、广东电力、深圳能源等年贸易量超50万吨级客户，山煤国际品牌竞争力不断提升。“延”出新动能。主动布局储配煤基地、定制配煤等新型业务形态，目前已形成年400万吨配煤规模。优化自产煤与市场煤的调剂配置，建立港口“定制配煤+组合营销”的销贸联动新模式，大幅提升贸易单位“造血”功能。“补”出新生力。畅通统购统销业务渠道，融入新焦煤大营销体系迈出坚实步伐，产业链韧性持续增强，内涵式发展不断深化，实现了由“涅槃重生”到“蝶变新生”的转型破局。
2021年以来，山煤国际贸易分公司以精益化为抓手，深入落实山西焦煤“精煤致胜”战略和“配煤优势”战略，聚焦现场管理存在的盲区和薄弱环节，2021年12月，洗选服务精益标准化管理体系落地，2022年6月和12月港口作业和站台发运精益标准化管理体系先后实施安博电竞。公司坚持以优质的服务、严谨的标准树立品牌形象，以“中泰模式”为代表的洗选服务标准化体系，狠抓现场生产组织管控；站台发运以流程化作业和标准化管理为抓手，装车损耗进一步降低至2‰以下；港口作业依托“品牌服务+标准化+数智化”管理体系，每年为山煤国际带来效益，三个精益标准化”体系已成为公司拓展内外服务市场的“利器”。
安全生产和风险防控是山煤国际贸易分公司安身立命的根本。公司始终坚持“三管三必须”，筑牢安全风控屏障。为进一步落实山西焦煤“提档加速”的工作部署，公司开展了对各基层单位四季度工作督导检查和现场办公，在临汾公司现场办公会上提出：“要切实履行安全主体责任，以讲政治高度抓紧抓实安全生产，为企业高质量发展保驾护航”。
致力于建设成为省内煤炭贸易行业安全风控标杆企业。2021年以来，公司紧扣“清单、销号、闭合”关键，建立标准化检查清单与闭环式整改销号“两项机制”，制定发运站点、洗选服务、站台服务和贸易经营4种类型共计14类170余项的个性化安全检查清单，强力推行“五定”隐患排查整改闭环管理机制，实现了贸易单位安全管理标准化。建立“335”风险防控体系，即实行采购、运管、销售的“三权分离”，构建事前、事中、事后全流程管控的“三道防线”，强化客户、合同、货权、货款、税票管理的“五重保障”，从根本上实现风险控制的规范化、流程化、数据化和系统化，筑牢了贸易风险防火墙。近年来，公司整体地面安全隐患整改率100%、贸易业务“零”风险。标准化安全检查和“335”风控管理体系，保障了企业发展行稳致远。
贸易分公司党委紧紧围绕“一体两翼”双引擎发展战略和精益党建工作要求，进一步推动党建品牌建设，通过开展“党建进班组”活动，不断提升基层党支部的凝聚力和战斗力，有效发挥先进典型示范引领作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展，打通党建作用发挥的“最后一公里”。紧盯基层党组织建设方面5个突出问题，将基层党建工作与构建“新焦煤大监督体系”、基层单位生产经营深度融合，阵地前移到选煤厂、发运站、港口等一线业务部门、项目单位，建立了9个基层一线党建班组，以组建党建班组、建立党员示范岗、党员骨干双培养、发挥党建优势为有效抓手，统一党建班组标识，制作了牌匾、桌牌、胸牌，并为党组全体成员发放了学习用品，将党建班组建设成为支部工作的前沿阵地。与此同时，贸易分公司党委找准党建与班组契合点，找准党建工作与班组建设在管理机制、队伍培养、方法优化等方面深度融合的结合点。进一步优化机制、创新举措、丰富载体、持续总结、以点带面、有序推进，架起支部与员工的桥梁，通过党建班组发挥党员带头引领作用，调动一线员工工作积极性和创新意识安博电竞，提升班组创造力和凝聚力，使党建工作在班组牢牢扎根，通过党员的“头雁效应”，带动了班组“群雁齐飞”。
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