安博电竞版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
1安博电竞、物流配送,配送的含义,日本工业标准：将货物从物流结点送交收货人,日本物流手册：生产厂到配送中心之间的物,品空间移动叫“配送,美国：实物配送这一领域涉及将制成品交给顾客,的运输实物配送过程，可以使顾客服务的时,间,和,空,间,的,需,求,成,为,营,销,的,一,个,整,体,组,成,部,分,定义：配送就是按照客户的订货要求和时间计划,在物流结点,仓库、商店、货运站、物流中心等,进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物,送交收货人的过程,配送与一般送货业务的区别,配送的功能与作用,提高物流的经济效益,通过定时定量配送使企业降低库存量,简化手续，方便客户,提高供应保征程度,物流配送业务的基本形式,按
2、配送商品的种类和数量分类,按配送时间和数量分类,按配送组织者分类,按经营形式分类,按配送专业化程度分类,按配送商品的种类和数量分类,少品种或单品种安博电竞、大批量配送,多品种、少批量、多批次配送,设备成套、配套配送,按配送时间和数量分类,定量配送,定时配送,定时定量配送,定时定量定点配送,定时定线配送,即时配送,按配送组织者分类,商店配送,配送中心配送,仓库配送,生产企业配送,按经营形式分类,销售配送,供应配送,销售供应一体化配送,代存代供配送,按配送专业化程度分类,综合配送,是指配送商品种类较多，不同专业领,域的产品在同一个配送结点中组织对客,户的配送,专业配送,是指按产品形状不同适当划分专业领,域
3安博电竞、的配送方式,配送管理的难度,配送操作是在城市这个平面场所进行面,上运送的,时间管理非常困难,一次配送要为多家客户分别送去少量商,品的配送业务很多,域内配送，不能每天都为同样的地方送,同样的货,配送与长途批量运输相比最大的不同是,车辆停的时间比行驶的时间还要多,配送管理的程序与内容,一）物流配送线路的选择,二）拟定配送计划,三）下达配送计划,四）配货和进货组织工作,五）配送发货管理,六）费用结算管理,物流配送线路的选择,配送路线是否合理对配送速度、成本,效益影响很大,主要方法有：方案评价法、数学计算法,和节约里程法等,现在可利用软件解决配送线路选择问题,拟定配送计划的主要依据,订货合同副本,仓储
4、配送合同,电话预约合同,需配送的各种商品的性能、运输要求,配送车辆、装卸设备、相关专用工具等情况,运输条件,各配送结点的商品品种、规格、数量及分布,等情况,订货合同的格式,电话,地址,供货人,接货人,地址,电话,交货日期,交货地点,付款方式,企业订货单,订货单编号,订货日期,订货人,采购部经理,商品品名,规格,单位,数量,单价,金额小计,总计,运输方式,确定配送计划的主要内容,按日排定客户所需商品的品种、规格、数量,送货时间、送达地点、接货人等。并详细弄,清各客户的地址,按客户需要的时间，确定配送作业准备的提,前期,确定每天从各配送点发运的商品品种、规格,数量,按计划的要求选择配送服务的具体组
5、织方式,列出详细配送计划表供审批、执行和备案,下达配送计划,配送计划确定之后，物流经理要向各配,送结点下达配送任务。依据计划调度运,输车辆、装卸机械及相关作业班组与人,员，并指派专人将商品送达时间、品种,规格、数量通知客户，使客户按计划准,备好接货工作,配货和进货组织工作,物流经理应按计划做好配送组织工作,要求各配送点按配送计划审定库存商品,的保有程度，若有缺货情况应立即组织,进货。同时要求各配送点按配送计划进,行配货、分货、包装安博电竞、配装等工作,配送发货管理,物流经理应组织与监督理货人员按计划,将各种所需的商品进行分类，标明到达,地点、客户名称、配送时间、商品明细,等，并按流向。流量、距离将各类
6、商品,进行配装，将发货明细表交给司机或随,车送货人。发货车辆按指定路线运达客,户,费用结算管理,物流部门的车辆接指定的计划到达客户,由客户在回执上签字。完成配送工作后,物流经理即可通知财务部门进行费用结,算，完成整个配送过程的业务,物流配送工作的改善,是否采取了正确的货品分类配置,在配货区是否能迅速地完成客户货品配,置,补货方式是否合理,全部的配送业务环节是否已形成程序化,提高配送经济效益和合理化程度的途径,配送中心的货品分类布局,保,管,区,配,货,区,节,省,空,间,在配货区的客户货品配置,在储架上设货品资料卡便于查找货品,在配货区进行正确的储架布置,排除配货中的附带作业,采用合适的配货方
7、式,储架的合理布局,货品资料卡,CMR,031-256,畅销货品的储架陈列位置,中间陈列,第,1,层,第,2,层,第,3,层,第,4,层,畅销品,放置区,畅销货品的储架陈列位置,通道陈列,通,道,畅,销,品,畅,销,品,畅,销,品,畅,销,品,配货方式,接力配货方式,以单个客户为单位的配货方式,为多位客户同时进行配货的方式,接力配货方式,货物输送机,货品,1,货品,2,货品,3,补货时间,在一天配货作业完成时进行补货，是,较为普遍的方式,当出货量较多时，在中途补货一次,即一天进行两次补货,根据需要随时进行补货,提高配送经济效益和合理化程,度的途径,恰当设置配送中心,加强配送的计划性,推行一定综
8、合程度的专业化配送,推行加工配送,推行共同配送,推行定时配送系统,推行即时配送,配送中心的形成背景,生产与流通规模的扩大引起了物流成本,的上升,买方市场形成和消费水平的提高使人们,对服务提出更高的要求,新型业态模式的发展导致对集中配货要,求的增强,配送中心的功能,基本功能,集货功能,理货功能,储存功能,流通加工功能,分拣功能、配货功能,辅助功能,信息处理功能,采购功能,中转运,输功能,展示功能,配送中心的一般流程,分,货,拣,货,储,运,分,类,进,货,配,货,分,放,配,装,送,货,储存库的配送流程,分,货,拣,货,暂,存,分,类,进,货,配,货,分,放,配,装,送,货,加工配送性配送中心流
9、程,分,放,加,工,储,运,进,货,配,货,配,装,送,货,批量转换型配送中心的流程,储,运,装,货,或,包,装,发,货,进,货,配送中心业务管理,配货管理,送货管理,库存管理,客户管理,协同配送的定义,协同配送是指在城市里，为使物流合理化,在几个有定期运货需求的货主合作下，由一,个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的,送配,协同配送就是把过去按不同货主、不同商品,分别进行的配送，改为不区分货主和商品集,中送货的“货物及配送的集约化”。也就是,把货物都装在同一条线路运行的车上，用同,一台卡车为更多的顾客运货,协同配送的模式,以货主为主体的协同配送,发货货主主体型,进货货主主体型,以物流业者为主体的协同配送,合作机构主体型,公司主体型,实现协同配送的条件,具有较大的流通规模,参与协同配送的企业具有相同的利益,具有科技支持,政府大力支持,协同配送的策划,确定协同配送的原则,选择物流共同化的合作对象,可行性论证,协同配送模式的确定,协同配送应注意的问题,要有好的领导人或协调人,做好成本效益分析,搞好商品管理,搞好成本效益分配,创造条件取得公司内部的理解与支持
1. 本站所有资源如无特殊说明安博电竞，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
部编版道德与法治五年级上册第三单元《我们的国土 我们的家园》大单元作业设计